Dans les écrits scientifiques et professionnels en tourisme, les notions d’innovation, d’authenticité et de durabilité sont souvent présentées comme des incontournables. Bien qu’à première vue ils puissent sembler difficilement conciliables, ces concepts ne le sont pas nécessairement d’un point de vue théorique. Le point de rencontre entre innovation, authenticité et développement durable pourrait-il se trouver dans l’établissement de réseaux de collaboration entre organisations touristiques ? La problématique est étudiée à travers une démarche empirique utilisant un design non expérimental afin de comparer trois réseaux d’acteurs se trouvant dans les régions touristiques de Québec et de Charlevoix. Les résultats permettent de constater dans quelle mesure les éléments témoignant de l’innovation et l’authenticité des organisations touristiques étudiées corroborent ou non la littérature sur le sujet. Ils permettent également d’exposer comment les perspectives des touristes se comparent à celles des travailleurs et experts des organisations touristiques à l’étude touristiques.